Diagnostic Organisationnel
Analyse approfondie de votre structure, workflows et circuits de décision. J'identifie où se crée la friction — et pourquoi.
Services
Chaque mission est sur mesure — mais elle commence toujours par comprendre le contexte organisationnel avant de toucher un seul processus ou outil.
Pilier 01
Pour les organisations confrontées à la complexité opérationnelle — où la croissance crée de la friction plutôt que de l'élan.
Discuter de votre situationAnalyse approfondie de votre structure, workflows et circuits de décision. J'identifie où se crée la friction — et pourquoi.
Documentation end-to-end des flux opérationnels critiques. Visuelle, précise, conçue pour révéler les lacunes, redondances et opportunités.
Matrices RACI, cadres de responsabilité et structures de gouvernance qui éliminent l'ambiguïté et restaurent la clarté opérationnelle.
Refonte structurelle alignée sur vos objectifs stratégiques — construite pour scaler, pas seulement pour résoudre le problème du jour.
Les bonnes métriques, connectées aux bons systèmes, visibles au bon niveau. Une intelligence opérationnelle qui pilote les décisions.
Comprendre la résistance organisationnelle avant qu'elle ne devienne un échec projet. Approche structurée de la capacité au changement et de la gestion des risques.
Pilier 02
Du cahier des charges à l'adoption. Je pilote le cycle d'implémentation complet avec le résultat business — et non le livrable technique — comme étoile du nord.
Outils & Plateformes
Découverte structurée auprès de toutes les parties prenantes. Je traduis les besoins opérationnels en exigences fonctionnelles précises — avant toute sélection d'outil.
Évaluation agnostique basée sur vos vrais besoins, contraintes techniques et trajectoire de croissance. Pas de biais. Pas de sur-vente.
Gestion de projet end-to-end : périmètre, délais, budget, risques et alignement des parties prenantes. Cadence hebdomadaire, escalades claires, zéro surprise.
Interface entre vos équipes business et les intégrateurs techniques. Je m'assure que le build correspond au brief — et le remet en question quand ce n'est pas le cas.
Plan de change management structuré : cartographie des parties prenantes, stratégie de communication, conception des formations et gestion de la résistance.
Le go-live n'est pas la ligne d'arrivée. Je reste jusqu'au suivi de l'adoption, aux boucles de retour utilisateurs et à l'optimisation système pour garantir un ROI durable.
Pilier 03
Pour les initiatives complexes et transverses qui nécessitent quelqu'un opérant à l'interface stratégie-exécution. PMO, gouvernance et leadership transversal.
Discuter de votre projetConception et implémentation d'un Project Management Office adapté à votre contexte — méthodologie, outils, gouvernance et cadence de reporting.
Comités, droits de décision, protocoles d'escalade et structures de pilotage qui maintiennent les projets complexes en mouvement sans goulots d'étranglement.
Traduire la stratégie business en une roadmap digitale séquencée, réaliste et alignée sur les parties prenantes. Construite pour l'exécution, pas pour les présentations.
Pilotage sans autorité formelle en finance, opérations, IT et produit. Créer l'alignement dans des environnements où les silos sont la norme.
Communication C-suite, reporting niveau board et synthèse stratégique. Je m'assure que le leadership dispose des bonnes informations, au bon niveau de détail, au bon moment.
Identification proactive des risques et gestion structurée des problèmes. Je n'attends pas que les problèmes s'escaladent — je conçois des systèmes pour les détecter tôt.
Modèles d'Engagement
Modèle 01
Engagement projet complet du diagnostic à l'adoption. Périmètre défini, livrables clairs, implication senior tout au long. Idéal pour les implémentations CRM/ERP et les programmes de transformation structurelle.
Modèle 02
Conseil stratégique continu pour les leaders naviguant dans la complexité. Sessions régulières, support à la priorisation, et un partenaire de confiance qui comprend votre contexte dans le temps.
Modèle 03
Évaluation intensive de 2 à 4 semaines produisant une image claire de votre paysage opérationnel, des lacunes identifiées et d'une voie recommandée. Un point de départ à valeur stratégique immédiate.